云南电网公司印发《基层单位精益管理工作指引》
94项关键任务推进精益管理落地

信息来源:送彩金的娱乐平台报  发布时间2018-11-09

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  日前,云南电网公司制定了《基层单位精益管理工作指引(2018版)》(简称《指引》),明确了该公司系统地、县两级单位6类岗位角色的94项关键任务,确保各级人员吃透精益理念、清楚职责定位、掌握工具方法,知道精益管理“干什么、怎么干”,形成“上下齐动抓精益、全员参与促改善”的浓厚氛围。

  各级人员成为精益管理的“实践者”

  “精益管理是更高标准的日常工作,不是另起炉灶、不得脱离业务、不得另搞一套。”云南电网公司企业管理部有关负责人表示,该公司明确各单位要深刻领会推进高质量发展的“七个一”,用好“精益管理”这个载体,注重契合实际和融入业务,积极推进全员自主改善。

  据了解,《指引》分别从地市局、县(区)局、班站所3个层级,就地市局领导班子成员、精益管理归口部门、专业管理部门、专业队所、县(区)局、班站所等6个机构和职位角色,在综合标杆建设、星级班站所建设、精益项目实施、成果推广应用、激励机制建设、7S管理等工作事项上明确了具体职责,使各级人员清楚精益管理“干什么、要达到什么效果”。

  “2017年11月,我们基于各级领导干部作为精益管理的‘倡导者’、各级管理人员作为精益管理的‘实践者’、广大干部员工作为精益管理的‘改善者’的角色定位,印发了分别适用于领导人员、管理人员、班组员工的精益管理知识手册,编制了7S管理手册,为各级人员‘怎么干’提供了工具方法支持,《指引》的出台进一步推进精益落地。”云南电网公司企业管理部规章制度科科长刘红梅说。

  精益归口部门做好精益管理的“推动者”

  《指引》提出,云南电网公司各基层单位主要领导每年要建立地、县两级精益管理工作机制,如督导、成效评估等,以务实的措施推进精益管理。同时,组织建立精益管理激励机制,激励目标让员工“跳起来够得着”,充分有效激发各层级的活力。坚持“爬楼梯,上台阶”,合理设定提升目标。

  对于各基层精益管理归口部门,《指引》指出,在综合标杆建设方面,每年根据一流目标实现情况及时修编达标实施方案,制定行动计划。组织指标归口部门修编《一流评价指标专项提升方案》,以问题为导向,找准指标“短板”,补齐管理“短板”,明确提升举措,确保持续改进。同时,按计划组织县(区)局修编达标实施计划,根据一流评价报告,各县(区)局对照一流评价指标分维度编制提升计划。完善综合标杆达标激励、星级班站所激励机制,日常以月度(或季度)为周期,对现场改善、合理化建议等成果及时激励。

  与此同时,在精益项目实施上,各精益管理归口部门要强化精益项目的日常管控,对重点指导项目开展中期评审,每年10月组织召开精益成果现场发布会,交流成果经验,表彰优秀项目及团队,营造浓郁的氛围。

  此外,针对精益人才认证,每年组织各级人员参加乐学南网精益管理微学院的黄带、绿带培训及认证,确保通过黄带、绿带培训、认证的员工比例达到要求。在7S管理方面,组织各专业部门分类分级建设7S管理示范区,因地制宜推广7S管理,推进7S管理在班站所落地执行,营造“全员参与、上下齐动”的良好氛围。

  专业部门、队所当好精益管理的“力行者”

  针对生产、营销、计划建设、系统运行等专业管理部门,《指引》提出,在综合标杆建设方面,专业管理部门每年根据年度一流评价报告及指标提升计划修编《达标指标专项提升方案》,行动计划要符合SMART原则,行动计划编制与班组建设工作统一策划、同步安排,确保基层班站所“只干一件事”。

  “为确保精益项目质量,我们着重强化精益项目过程管控及中期评审,每季度定期对重点项目检查评估,确保DMAIC等精益工具方法的有效应用。”据刘红梅介绍。为做好精益项目成果的推广应用,《指引》明确,各级专业管理部门要适时总结本专业的典型经验,编制精益项目成果推广计划,确定推广的形式、内容及要求,以点带面促进整体提升。

  在星级班站所建设方面,《指引》指出,各专业管理部门要结合实际,确定星级班站所创建目标,确保班站所标杆达标覆盖率,对本专业班站所星级达标工作做到心中有数,按期实现创建目标。要结合专业实际建设7S管理示范区,积极推进7S管理在班站所的应用。此外,积极推进班组减负工作。

  针对专业队所,《指引》要求,每年要组织所辖班站所编制《精益管理行动计划》,适时提炼精益项目成果,以项目实施促进精益管理在本队所落地。因地制宜在所辖班组及场所实施7S管理,每个队所至少打造一个7S管理示范区。“我们倡导队所员工结合业务实际实施全员自主改善,队所负责人带头改善,并引导员工形成改善的习惯。”云南电网公司企业管理部基础管理科基础管理专责陈辉说。

  对于班站所,《指引》明确,落实该公司“供电所规范建设就是精益管理、生产规范化就是精益管理”要求,制定星级班站所创建目标,使员工“干有方向、奔有目标”。根据既定目标对照评价标准找准“短板”,按照“简单、管用”的原则编制《精益管理行动计划》,行动计划原则上不超过10条。要大力推进全员自主改善,在日常工作中形成改善的习惯,通过持续不断、循序渐进的自主改善,把本职工作干得更好。

  (欧阳婷婷 施金润)

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